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Less time for high efficiency

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The Open Group TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) Sample Questions:

1. 利害関係者のニーズを満たすように処理できるよう、建築情報を秩序立てて構造化するために使用されるものは何ですか？

A) ステークホルダーマップ
B) EAライブラリ
C) アーキテクチャフレームワーク
D) コンテンツメタモデル

2. アーキテクチャリポジトリ内のリファレンスライブラリと呼ばれる情報クラスを最も適切に説明しているのは、次のうちどれですか？

A) 企業全体のガバナンス活動の記録
B) アーキテクチャが準拠しなければならない仕様
C) アーキテクチャリポジトリのガバナンスをサポートするプロセス
D) 新しいアーキテクチャを作成するために使用されるガイドラインとテンプレート

3. シナリオ：
あなたは大手企業でエンタープライズアーキテクトとして働いています。その企業はホームセンターチェーンを運営しており、製品販売用のウェブサイトも運営しています。そのウェブサイトを通じて、多くのブランドが同社と提携しています。
店舗は週7日営業しており、売上と在庫の管理には標準的な方法を採用しています。この方法では、正確かつタイムリーな売上データを中央在庫管理システムに送信し、需要予測、在庫レベルの調整、再発注の自動化を行います。ウェブサイトは地域配送センターによってサポートされており、中央在庫管理システムも利用しています。中央在庫管理システムは、同社の中央データセンターに設置されています。
同社は大手競合他社との合併に合意した。両社の経営陣は、顧客にとって円滑な移行を実現することに尽力すると表明している。全店舗は引き続き独自のブランド名を維持する。
両組織は、小売業務とシステムの統合を含め、それぞれのシステムを統合する予定です。
重複していたシステムは、単一の標準的な小売管理システムに置き換えられます。さらに、使用するアプリケーションの数も削減されます。最高情報責任者(CIO)は、これらの変更により、合併後の新会社で大幅なコスト削減が実現すると見込んでいます。
両組織共通の事業計画が策定されました。その目的は、特に情報管理とアプリケーション開発の面で、移行における優先事項を設定することです。長期的な価値を生み出す意思決定を行うことが極めて重要です。
同社は成熟したエンタープライズアーキテクチャ(EA)の実践体制を有しており、アーキテクチャ開発手法としてTOGAF標準を採用している。EAプログラムは最高情報責任者(CIO)が主導している。
移行を監督するためのアーキテクチャ設計業務依頼が承認されました。プロジェクトの範囲が決定され、あなたに担当が割り当てられました。
移行に最も関連性の高いアーキテクチャ原則を確認するよう求められています。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) 共通利用アプリケーション、データは資産、共通語彙とデータ定義、企業への利益最大化、事業継続性
B) 制御技術の多様性、相互運用性、データは資産である、データは共有される、事業継続性
C) サービス指向、法令遵守、要件に基づく変更、迅速な変更管理、データセキュリティ
D) 使いやすさ、一般的な用途、データは資産、技術的独立性、事業継続性

4. シナリオ
あなたは大手製造会社でエンタープライズアーキテクトとして働いています。その会社は世界中に複数の事業部を展開しています。
最近の調査結果を受け、経営陣は、複数のデータセンターの存在とアプリケーションの重複が業務効率に与える影響を懸念しています。この懸念に対処するため、戦略的なアーキテクチャが策定されました。このアーキテクチャは、顧客ニーズへの対応能力の向上と業務効率の改善に役立ちます。戦略的なアーキテクチャでは、現在異なる部門で使用されている複数のアプリケーションプログラムを統合し、すべてクラウドベースのソリューションに移行します。
各部門は、それぞれの具体的な運用要件を満たすためのアーキテクチャ定義文書を作成しました。エンタープライズアーキテクトは、企業全体の変更点と実装上の制約を分析しました。
包括的なギャップ分析が完了しました。その結果に基づき、アーキテクトはクラウドベースのソリューションを統合するために必要な要件、依存関係、および相互運用性の要件を見直しました。
アーキテクトチームは、ビジネス変革準備状況評価を完了しました。これらの要素すべてに基づいて、リスク評価を作成しました。また、実装および移行計画案、アーキテクチャロードマップ案、および能力評価成果物も完成させました。
現状の環境から変更することに伴うリスクを考慮し、目標とするアーキテクチャの導入には段階的なアプローチが必要であるとの判断に至りました。導入プロセス全体が完了するには、数年かかる見込みです。
同社は成熟したエンタープライズアーキテクチャ(EA)の実践体制を有しており、アーキテクチャ開発手法としてTOGAF標準を採用しています。EAの実践は全事業部門に浸透しており、各事業部門が実装ガバナンスを担当しています。EAプログラムは、事業計画、プロジェクト／ポートフォリオ管理、運用管理などのアーキテクチャフレームワークの活用に関するガイダンスを提供するだけでなく、最高情報責任者(CIO)が主導しています。
あなたは、移行計画における次のステップを決定するよう求められています。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) プロジェクトの目標設定や最終要件の文書化を含むアーキテクチャ定義文書を更新します。これにより、アーキテクチャが企業のニーズに適切かつ迅速に対応できるようになります。次に、実装および移行計画を最終決定する前に、得られた教訓を管理するための実装ガバナンスモデルを作成します。得られた教訓は、レビューなしでアーキテクチャの変更として適用することを推奨します。
B) 実装および移行計画が組織内で使用されている他のフレームワークにどのような影響を与えるかを検討します。事業計画、プロジェクト／ポートフォリオ管理、および運用管理のフレームワークと連携して計画を策定します。利用可能なリソースと戦略との整合性を考慮し、各プロジェクトにビジネス価値を割り当てます。その後、アーキテクチャロードマップと実装および移行計画を更新します。
C) ビジネス価値評価手法を適用して、各プロジェクトのビジネス価値を評価します。評価は、投資収益率とパフォーマンス評価基準に焦点を当て、アーキテクチャ変革の進捗が最も速いものを優先する必要があります。アーキテクチャ定義増分表を使用して、一連の移行アーキテクチャフェーズを確認し、計画します。得られた教訓を文書化し、最終的な実装および移行計画を作成します。
D) 契約に従ってアーキテクチャが実装されていることを確認するために、一連のコンプライアンス評価を実施します。コンプライアンス評価では、実装チームが適切な開発手法を使用していることを検証します。これには、監視ツールの導入と、パフォーマンス目標が達成されているかどうかの確認が含まれます。目標が達成されていない場合は、パフォーマンス要件の変更点を特定し、実装および移行計画を更新します。

5. あなたは、ヘルスケアおよびライフサイエンス企業において、エンタープライズアーキテクチャ(EA)チームのエンタープライズアーキテクトとして勤務しています。EAチームは、研究者が組織内および外部パートナーと臨床試験情報を容易に共有できる安全なシステムを開発しています。
情報の機密性が非常に高いため、各アーキテクチャ領域においてプライバシーと安全性に関する懸念事項を考慮する必要があります。医療部門には、新システムを段階的に導入するにあたり、臨床試験への影響を最小限に抑えるよう指示が出されています。
新しいシステムを導入するための作業パッケージをどのように特定しますか？TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最適な回答でしょうか？

A) 統合ギャップ、ソリューション、依存関係マトリックスを使用して各ソリューションを分類し、作業パッケージにグループ化し、その後、機能増分に再グループ化します。アーキテクチャ定義増分表に文書化します。
B) 開発または調達のためのソリューション構成要素を特定し、CRUDマトリックスを使用して最も費用対効果の高い作業パッケージをランク付けして選択します。地域ごとに順次展開するスケジュールを立てます。
C) 統合ギャップ、ソリューション、依存関係マトリックスを使用して作業パッケージを作成し、それらを能力増分に順序付けます。移行アーキテクチャ状態進化表に文書化します。
D) 実施要因カタログを作成し、アクションと制約事項を示します。統合ギャップ、ソリューション、依存関係マトリックスを使用して、類似のアクティビティをワークパッケージにグループ化し、依存関係を特定します。

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